简介
精彩点评
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豆娘推荐
本书将帮助你： ● 正确表述问题，从而成功地解决问题（这样也有利于决策过程）。 ● 为最棘手的问题找到解决方案（通常是多种）。 ● 无论是自己一人工作，还是与他人协作，都能享受解决问题的过程。 ● 提升创造性思维能力，长期坚持，在解决问题时，能够思如泉涌。 ● 更加自信地做出决策，因为你知道在做出最终决策之前，你已经探索了所有途径。
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媛来如此推荐
如何用好这本书： ● 本书针对解决问题的障碍、表述问题和解决问题的阶段，专门设立了导论，请先阅读这一部分。 ● 确定你是要个人解决问题，还是与小型团队或者大型团队一起解决问题。 ● 利用本书第一部分：何时使用何种工具。如果你的问题比较宽泛，那么请使用第一个索引表 ✓ 找出你的问题最适合被分入哪个类别。 ✓ 查看表右侧诸列，根据参与解决问题的人员数量选择合适的方法。 ✓ 浏览表格中列出的数个方法，找到最为合适的方法。 切记，你可以对书中的工具和方法进行组合，创造出更有效的解决问题的工具。
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木子推荐
很多人面对各种问题感到毫无头绪，无从下手。其实是缺少解决问题的思路和方法。这本书为大家提供了68个解决问题的工具，从适用范围，到如何使用，再到注意事项。每种工具都很详细全面，帮助你解决个人和团队的问题。
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四月星尘推荐
68个工具，总有一款适合你。 面对困难，遇到问题不知道怎么办的时候，可以翻翻这本百宝箱，针对我们会遇到的问题，它提供了68个实用的小工具，并详细列出了执行的步骤及注意事项，是不可或缺的工具书
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Aaron推荐
1. 列举了68个方法的执行步骤。 2. 方法更多的适用于团队多人使用，聚焦在沟通、协作、决策等领域。 3. 引导师在这些方法中起到重要作用。
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枫仁苑推荐
每个工具都能给你带来一个思路，实际应用的时候需再结合你的具体问题调整
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麦子推荐
工具名称：戴明循环法（休哈特循环法） ——【英】大卫.科顿《聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题》 戴明循环法又叫休哈特循环法。首先它是由爱德华兹.戴明发明的，其次，戴明发明它是受了导师休哈特的启发。所以戴明又把它叫做“休哈特循环法”。 它是一个很简单的工具，包含四个步骤：PDSA,P代表plan,计划；D代表do,执行；S代表study,研究；A代表act，处理。所以它也可以被称作“PDSA循环法”。 这个工具适用需要逐步改善的计划等，它不是一个速成工具，而是需要长期坚持，这也是名称里面“循环”的意义。 它虽然很简单，但却很实用。很多时候我们要解决一个问题，并不能一蹴而就，而是要慢慢积累一些元素，逐步改善的，这时候使用“戴明循环法”就非常有效。我们只要遵照以上四个步骤依次进行即可。 比如我们想学习一门语言，那么根据此法，可以先制定计划，大概多少时间里面学到什么程度，再把计划细分到月、周甚至天；第二步着手执行，每天根据计划进行学习；第三步，学习一门语言当然不只是背背单词那么简单，我们还需要学习语法以及单词背后的一些延伸意义，这些都可以称作“研究”； 最后一步处理，即我们完成了当初设立的目标，可以检验一下，通过交流等，看自己是否达标。 如果完成了，可以再设立下一个目标，再做计划，再执行，以此类推。 注意点，戴明循环法的精华就在于循环、重复。切不可急功近利。
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刘溜溜推荐
真的是一本百宝箱类型的书，可以留着时刻翻看的，遇到特定的问题，可以找到一些专门的活动来进行。
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Amber琥珀微光推荐
被称作聪明人的魔法箱一点都不为过，这可以作为管理者、培训者、教师的一本案头常备书。原因有以下几点： 1.涉及培训、管理、教学各个阶段可以用到的68种工具。 2.每种工具的用法、要点、注意事项解释得非常清楚。 3.对我们常见、常用的工具进行了扩充，且工具行之有效。 4.很多工具都强调了高层或权威者的权重，更大程度上调动起各种利益相关者的积极性。 5.问题解决导向。 向大家郑重推荐这本书，常看常新，常用常进。
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Life is Cool推荐
推荐4颗星吧。是一本工具书。主要解决工作上的问题。个人问题涉及不多。讲了68个工具的用法，及具体案例，具体操作方法。 比如，拖延法、利用拖延来解决问题。 比如“故事圈”法，团队中来了新人，就可以由有资历的员工，用讲故事的方式，带领新人快速适应工作。 比如“脑力写作法”能，激发创意，强化执行效果。 ……总之，是一本解决工作中问题的工具书。
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梁🌈虹推荐
社会发展日新月异，人们的生活和工作变得越来越复杂，待解决的新问题也越来越多。这本书可能是你当前生活的一大助力。你将能够：面对极其棘手的问题也能游刃有余；快速确立真实问题并有效解决它们；提升创造性思维能力，变得更全面、更有创造力；更加自信地做出有效决策；让人生变得高效而富有条理。
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kk推荐
2021年第19本，本来是作为共读任务打开的，“工具”二字吸引了我。从小觉得专业性强的人和事有很大魅力，但是自己学了万金油专业，随着年纪增长，觉得我身边的工作方法和组织文化其实很偏于模糊、含混，框架相对比较中观，颗粒大，惯性很强，靠价值观引导和指令要求多，精细高效的工具少，也希望学习一些专业的思维工具、决策模型，但是读完觉得这本书无法完成这个任务。 1、68个工具，有的精确，有的粗糙，个别的工具可以用，有些是之前就知道的，德尔菲法之类，有些是以前知道的一些工具的更细分类或者拆解，比如逆向头脑风暴法，一部分更适合大公司的战略会和团建 2、主要用于团体沟通、决策，激发活力，引入新方法新思路，而我所在的组织，自上而下的组织动员性极强 3、需要全体成员适应主动参与的氛围，目前内向，目标不清晰的人多过于勇于面对勇于思考勇于表现的人 4、对主持人/引导师的要求很高 5、简单描述多而案例比较少，特别是适合国内文化的案例，虽然国内外环境本来就不同，但是差异太大了就很难使用 只是一种开拓视野吧。总体上，我不推荐给我这样的读者。
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安骐君💎推荐
什么是聪明人？不是拍拍脑袋有新想法，而是不断有创新的思路去解决问题，还能带领大家一起聪明起来！ 📖这本新书《聪明人的魔法箱》，作者大卫·科顿，列出来最全的职场工具，每一个工具都有对应的场景和用法，有了这些工具，工作上的难题不怕不怕啦！
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行识推荐
与其说是“工具”不如说是思考问题的方法、切入的角度。 大部分方法还得实践才知道，光看不练假把式。而且很多“工具”万变不离其宗。 大部分我只看了工具介绍部分… 无聊的书会让我失去读书的动力。
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遇见江湖推荐
书中介绍了68个解决问题的工具方法，但是我认为最有收获的重点说在于思考问题的方法。理解真正的问题，表述问题，并让其他人能够轻松的理解问题。