在本书中，不同层级管理者最关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。
简介
在本书中，不同层级管理者最关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。
精彩点评
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老璋推荐
一个韩国参与整个朝鲜战争的亲历者角度，描述的韩军的参战情况，不错，可以从敌方的角度看一看朝鲜战争。
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資治通鑒 晨推荐
本書以一個韓國將軍，講述了自己在朝鮮戰爭中所親身經歷的事情，算是難得的第三方資料。因為目前為止這是少數韓國將領出版的有關於朝鮮戰爭的書。 可以提示一下 本書的作者：白善樺，也曾經參與過當年的談判，根據曾經參與談判的中國少將解方將軍的回憶錄中所說，當時這個韓國代表幾乎沒有發言的權利，美國人談判的四位代表，幾乎是沒有讓他說話的機會。所以說解方將軍在回憶錄中，並沒有對他有過多的著墨。 不得不說的是本書的作者白善樺，後來在外交領域取得的成就，遠遠要高於它的軍事領域。