简介

精彩点评

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  Joanna

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  贝佐斯用高效、创新打造的商业帝国，横跨地域之广令人赞叹。性格上的好斗，无情，极差耐心似乎是众多引领者的共性，不管是玛格丽特撒切尔还是乔布斯都有这方面的瑕疵，但瑕不掩玉，卓越的成绩足以让世人膜拜并学习其可以复制的部分

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  Lee

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  《贝佐斯传》这本书其实应该叫亚马逊传，贝佐斯本人和其前妻也批驳了这本书，说不符合事实，本书的可读性、获得感、内容质量距离《乔布斯传》《原则》这两个商业大佬的传记差了许多，但从中也是有所收获。 一、大佬的宏观管理—-好产品或服务的本质是要产生“飞轮效应”。即一个贯穿其业务的良性闭环，能够产生递增收益还能反馈让这个业务更强大。如低价和prime会员就是亚马逊飞轮；低价和prime会员→更多的客户→更多的商品和第三方买家→吸引更多的人购买prime会员→更多的收益，提升服务和压降成本→更低的价格和更好的prime会员服务。 那么银行的飞轮是什么，是结算或是信贷产品，好的信贷产品→客户经营壮大→更多的资金需求，更多的经营数据支撑→信用额度增大→信贷投放增多，收益增多→更多的信贷投放，更优质的信贷产品，更多的客户。结算产品，好的结算产品→结算数据，活期存款增多→营销客户支撑，收益增多，客户关系绑定→信用贷款投放增多，付息率降低→更多的收益→更多更好的结算产品→更多的客户。 无论好的信贷产品和好的结算产品，其实都挺难，要紧跟市场趋势，还得超前布局，还得管理联动，打通多个环节。 二、大佬的微观执行—-六页报告。在亚马逊只罗列要点和无法完整呈现想法的PPT在亚马逊禁止使用，这一方面是要求想法要有落实点，要思维缜密，数据丰富；另一方面也是过程管理，执行力的体现。不过这个策略感觉管理上稍有缺陷，就会演变成形式主义和文山会海。 三、大佬的产品研发管理——贝佐斯对产品研发的管理，感觉和看过的腾讯传中马化腾的描述一样，即关注大局，也无比关注细节，会经常半夜发员工邮件，告诉你这个产品的细节那里不够完美，这和乔布斯的习惯也一样，伟大的产品经理出身的大佬的共有品质吗。但没有在传记中看到比尔盖茨，扎克伯格这样。 四、大佬需要哪些品质，但也不是啥都能干成。洞察力、创造力是领先的关键，而管理和执行力是能够做大的本源。亚马逊商城，prime，AWS云服务都是领先时代的产物，蓝色起源也领先时代，但管理理念上与spaceX的差距是蓝色起源虽然领先，但现在拉下来的主要原因。

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  Sheng

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  与其说是贝佐斯传，不如说是亚马逊传，虽然通过此书对贝佐斯的人生了解不多，但还是能了解亚马逊的过去和现在

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  A*吕智德 15810848619

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  一本全面展示了互联网时代诞生的庞大帝国-亚马逊帝国。任何一个帝国的崛起都带给这个时代天翻地覆的变化。帝国是有侵略性的（垄断）。野蛮生长过后还是有恢复到应有的秩序。 从中也感受到中国互联网企业的崛起过程。可以说中国的互联网与世界是同步的。我们没有被世界甩下。通过中国庞大的用户量，我们也给世界带来更宝贵的发展经验。

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  Joy

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  读完此书，回看国内电商巨头阿里的发展路径，其实也是跟在领先者身后亦步亦趋的模仿借鉴。智慧的贝佐斯很早就认识到消费者只对价格忠诚的根本规律，不顾一切满足客户的同时，保持创新活力才是维持领先地位和竞争优势的真理。贝佐斯的发明天赋和商业直觉独一无二，而他的思维方式和个人追求也为亚马逊注入了创新基因和求知活力，这或许就是这家公司与生俱来且注定无敌的“天赋”。

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  uu

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  春节假期真的是硬着头皮看完的，翻译的太差了😭 看的过程中就一边吐槽一边往下看，完全get不到作者是想给大家看人物传记？还是亚马逊发展史？ 整本书下来，即没有让读者对贝索斯这个人物背景更了解更熟悉，也没有透彻的解读亚马逊的发展史和产品决策过程，合上书给人的感觉就是花了时间看了一顿八卦而已。 作者对贝佐斯婚姻的描述过于详细，我相信大部分会读这本书的人都对这部份并不那么感兴趣。 总结，不推荐这本书。

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  Frances

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  资本的扩张真是残酷，读这本书的时候不停联想到《棉花帝国》里大工厂主借助一切力量对农民和小手工业者的兼并。公司的发展也确实产生了很多普惠的进步，让现代人的生活更便利，但是受到伤害最大的终归是弱势群体。

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  遥望

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  “射击的方式有两种，很多时候，你要先瞄准，瞄准，瞄准，再射击。另一种方式是，先射击，射击，射击，然后再瞄得准一点。在这里你们就应该这样做。不要在分析和瞄准上浪费大量时间，要不断尝试。”—这本书应该叫亚马逊传，不太像个人传记。

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  daodao

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  强烈推荐！贝佐斯的思维方式，领导方式，开拓新业务的方式，还有执行力

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  Heaven

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  与其说这是贝佐斯的传记，不如说这是世界上最大互联网集团之一亚马逊的编年史。 每个伟大公司的背后都有一个眼光长远，睿智的掌舵人。 阿里巴巴则是亚马逊的中国版。看书过程中很多亚马逊的发展阶段及遇到的问题与阿里巴巴如出一辙。平台电商的崛起，自有物流的布点，智能助手的创新： Alexa VS天猫精灵，云服务的崛起： AWS VS 阿里云，新零售的探索：Amazon GO VS 盒马，反垄断的惩治 但是在不同的国际背景及时机下，东西方的两个巨头命运也已经开始有所不同了。凡是过往，皆为序章。

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  Wayne.王勇

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  本书以2019年11月杰夫贝佐斯因为创业25年以来对“服务、创造力、个性、洞察力和独创性“的杰出贡献”被授予美国国家肖像奖这一崇高荣誉为引子，逐步展开对这位电商帝国创始人的描写和刻画。“服务、创造力、个性、洞察力、独创性”这5个标签是站在外界的角度看到的，而这本传记则告诉了广大读者这些标签下面的贝佐斯以及亚马逊是什么样的。 全书主要分为三大部分，分别以“发明”、“杠杆”、“无敌”来概括命名。作为公司的创始人，贝佐斯将其愿望清单变成了一个个产品计划，而他自己就是最高产品经理。在亚马逊的发展历程中，先后推出了Kindle、Echo、Firephone、Amazon GO无人商店等，这其中除了Firephone以失败告终外，其他都是划时代的开创性产品，这些都是在贝佐斯亲力亲为的推动下完成的，可以说一方面他是亚马逊最高产品经理，推动团队竭尽所能地完成他所提出的高标准和高要求，另一方面，他又是一名护航者，给予这些项目全力的支持，确保这些项目能快速达成。这些看似和亚马逊电商主营业务无关紧要的产品为亚马逊带来了新的增长点，贝佐斯的远见和魄力得到了充分的展现。“发明”这部分主要给读者讲述的就是这些产品背后的故事，这部分也是全书最精彩的一部分，读起来充满了开疆破土般的快感。 贝佐斯不是一个安于现状的人，他想方设法地满足和迎合他的客户的需要，比如低价、快速、全面。在这些迎合的过程中，形成了能让亚马逊以飞轮般快速旋转的“杠杆”，但他们不是贝佐斯用超前的眼光所发现的，而是自下而上地在团队响应客户的需要的过程中打造出来的。这些自下而上地发生的关键事情和贝佐斯又有什么关系呢，答案在与企业文化。书中在这点将乔布斯和贝佐斯尽行了对比，乔布斯重视创新有些漠视企业文化，甚至将人力资源部门称为企业的累赘。贝佐斯是亚马逊企业文化的架构师，他一手打造了亚马逊严酷、苛刻、高标准的公司氛围，一次又一次地将他的员工驱向极限，甚至在亚马逊员工间流传着一个形象的描述：“如果你表现不够好，杰夫会吃了你的肉，然后再把骨头吐出来，如果你表现的够好，杰夫会跳到你背上，把你当马骑。”在“杠杆”这一部分中，虽然作者重点讲的是“杠杆”的打造过程，但是背后由贝佐斯塑造的企业文化基因更值得读者关注。 经过多年的飞速发展，似乎已经没有什么能阻挡亚马逊和贝佐斯的商业版图，似乎是无敌状态了。不过还是出现了些许挑战，其中之一便是贝佐斯的个人婚姻出了问题，他于2019年和结发妻子离婚了，并和一位好莱坞的女演员交往。但是两人极其理性地处理了这件事情，正如作者所说，只是给无敌盔甲造成了轻微凹陷。此外还有外界对于亚马逊以及贝佐斯在气候责任、社会责任方面的诸多非议以及诟病在这部分有所提及，作者似乎在告诉大家，“无敌”只是某一方面，比如财务数据、财富地位等等，但这不是全部。 阅读此书的一大困扰就是时间线的混乱，传记通常是按照时间展开的，但是这本传记确是根据对亚马逊有重大影响的项目或者事件的开展来展现和描绘贝索斯的个人处事风格、行为习惯等等。由于亚马逊本身的重大项目的垂直管理以及并行开展的实际情况，导致从时间上来看不是一直顺延的，中间会有反复，结果就导致阅读过程中的时间感逐渐消失贝佐斯的成长历程和转变历程也模糊、渐无头绪起来，贝佐斯的整体形象也变得碎片化。 从完整角度来说，这本《贝佐斯传》中也有问题，诸如对贝佐斯成长经历的挖掘和分析，对其周围的人，如家族成员的描述刻画，作者与贝佐斯的直接面对面地充满信任的交流的缺失，让人不禁觉得这部书只是凭借作者自己雾里看花、隔岸观火般的认识来解读贝佐斯，除了能带给读者隔靴搔痒般的感受外别无他所获，同时也让读者对这本传记的权威性产生了很大的疑问，也是有负贝佐斯盛名的。 另外从行文上看这本传记也比较缺乏吸引力，显得太过于单调朴素，读起来有一种巴不得尽快读完解脱的复杂情绪，有些不安和躁动在里面。从传记角度看，这是一本比较失败的传记，完全没有写出贝佐斯的风采以及探究这些风采背后的内容，有的只是这个世界首富野心如何开展，如何严苛地要求下属，如何强硬地塑造亚马逊特有的文化等等。 如果读者想全面地系统地了解贝佐斯，建议将这本书和作者之前撰写的《一网打尽》一并阅读，可以说这两本书结合在一起才是一部较为完整的贝佐斯传。只读这一本是无法看到一个完整的贝佐斯的，也很容易对这位伟大人物的认识形成偏见或者误解。对于这本书作者似乎偷了点懒，但你不能因为之前有一本书中写了某些内容而在最需要这个内容的本书里面不体现。对于这本书我觉得把它叫做《亚马逊年鉴2010-2019》更加合适些。

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  泽少

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  写得比乔布斯传差多了，或者说贝佐斯多个人魅力远远比不上乔帮主。与其说是贝佐斯传，不如说是亚马逊传。

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  Elaine

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  贝索斯 1. 像牛仔一样思考，狂野不受拘束 2. 第一日、六页报告、十四项管理、飞轮原理、S- team 3. 贝佐斯说：“开疆拓土的方式有两种，很多时候，你要先瞄准，瞄准，瞄准，再射击。另一种方式是，先射击，射击，射击，然后再瞄得准一点。在这里你们就应该这样做。不要在分析和瞄准上浪费大量时间，要不断尝试。” 4. 墨西哥和印度一样，电子商务的发展同样受制于互联网使用率低下、无线网络不畅以及信用卡普及率低等因素。但对于现在的亚马逊而言，这些都已经不是问题。——印度通用 5. 亚马逊在墨西哥的首要任务之一是招募一位来自本地的首席执行官，负责整个项目的推出，并担任亚马逊在该国的形象代表。———跨国公司需要高管本地化，土生土长熟悉本地的法律法规、商业环境、竞争格局、商业关系、优势劣势、真正卡脖子的关键问题

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  WMHF

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  之前没看过亚马逊及贝佐斯的发展史的，值得一看。 一人一帝国：《贝佐斯传》书评 作者 前行 一个华尔街交易员，如何通过选择与决策，打造出横跨世界各地的商业帝国——亚马逊，从而让自己坐上世界首富的宝座？其目前的个人资产按2020年世界各国GPD总量排名，可排到53名，可谓富可敌国。这过程的林林总总，或许布拉德·斯通的《贝佐斯传》能带我们管中窥豹，一探究竟。 介绍：亚马逊及贝佐斯 布拉德·斯通的《贝佐斯传》不同以往的以时间顺序叙事的人物传记，而是采用了归纳分类的方法，把不同时期类似事件归纳为一部分，让读者更全面的了解亚马逊及其创始人贝佐斯。 本书总共分为3部分，分别为发明、杠杆、无敌，这三部分内容描述了不同阶段的亚马逊遇到的困难与挑战，以及贝佐斯及其团队的应对方法，从中可以看出这家巨无霸公司的文化及创始人的变化。 发明与杠杆这两部分最能体现贝佐斯的奇思妙想及理念。1994年，亚马逊以在线书店的“身份”成立，次年网站正式上线，恰巧赶上人们对互联网技术的狂热，订单量每周都在不断的上涨。1997年，亚马逊IPO成功，成为上市公司，随后发布了一系列产品，为商业帝国的崛起打下坚实的基础。 如今，亚马逊的业务覆盖人们生活的方方面面，消费者耳熟能详的有kindle，亚马逊书店，Prime会员（两日达服务）、声控音箱Echo等等，服务于企业端及第三方商家的有网络服务（AWS），物流中心等等。除上述业务，还有一直在烧钱的蓝色起源公司（火箭发明制造公司），和经常亏损的亚马逊GO（无人售货实体店），以及在特朗普当政时期让贝佐斯时常陷入政治问题的华盛顿邮报，这些业务体现了贝佐斯的想法及个性。 贝佐斯对亚马逊及团队影响极深，他提出的“第一日”口号，要求员工时刻把公司当做创业的第一天，始终保持创新、客户体验至上的态度，并把总部大楼命名为“第一日”，以作警醒；同时要求团队开会时使用的文档必须是思维缜密、内容详实的六页文档，此文档称为“叙事报告”，并且把内部工作小组划分为很多个特别小的功能单位，称为“两个披萨小组”（因为人少，两个披萨就够吃了）。 贝佐斯对科技、科幻的痴迷，或许是产品创新的灵感源泉，是公司持续创新的原动力。就拿声控音箱Echo来说，团队一开始很不理解，为什么要做这款产品，而且之前发布的Fine phone根本无人问津，但贝索斯仍然坚信他的判断，相信这是客户想要的产品。在他极致追求体验与“残酷”指导团队执行下，Echo获得巨大的成功。这次的成功，在一定程度上打消了大家对他的质疑，追随者也随之增多，所以类似亚马逊GO、蓝色起源公司这类超科技、科幻的公司，也吸引了不少优秀的人才为之努力。到目前为止，这类超科技、科幻的业务尚不能盈利，但说不定在未来的某年又是引领时代潮流的风向标。 贝佐斯喜怒无常，经常对同事的错误和方案不满大发雷霆，特别是在S-team会议中，这造成了很多管理者很不愿参加汇报，但是，他却偏偏对业务和未来的发展理解最透彻，往往能给团队指明一个正确的方向，这又让团队不得不佩服。这就是贝佐斯的魅力所在，正因为此，尽管他的性格难以让人接受，也吸引许多优秀的人才，为亚马逊的发展壮大添砖加瓦。 亚马逊创始人贝佐斯就是如此多面：“一位发明家，可能是世界上最有成就的首席执行官，一位太空创业者，一家报纸的救世主和新闻自由的狂热拥护者，以及一个令人生畏的垄断者，小企业的敌人，仓库工人的剥削者以及绯闻小报的主角”，书中序言如是说。 借鉴与反思 随着亚马逊的不断发展，它已然成为一家巨无霸商业帝国，深深地融入了人们的日常生活。此时，面临的最大挑战已不是发展的问题，而是关于公平、社会责任、生态环境等世纪问题。其创始人贝佐斯毫无疑问成为大众的焦点，他的决策不再是个人及公司行为，而是关乎到绝大部分人的生活。人们对他的评价也褒贬不一，仁者见仁智者见智，就像书中所说，“亚马逊不再只是一个鼓舞人心的创业故事，更成了一场关于大公司对员工、社会和地球生态环境应负何种责任的全民公投的目标”。 再回看中国，尤其是今年，国家在效率与公平之间把天平偏向了公平，由此对许多大公司，如阿里巴巴、美团、腾讯等平台进行了约谈与反垄断调查，阿里因违反了反垄断法被惩罚180多亿人民币，是中国史上最大罚款。随后几个月，大公司纷纷出台政策，主动承担起社会责任，力求帮助国家实现共同富裕的目标。 这么看来，无论在何地，当大公司发展到一定高度，尤其是具有垄断行业能力的大平台，不得不面临公平与社会责任的问题。如果大公司只是一味的追求增长与利润，我相信它们不会长久的，至少在十分看中民生的中国是不允许的。 我们承认，公司的发展壮大离不开创始人及其团队的聪明才智，这点值得认可与夸赞，但不可否认，没有资源的偏向，公司不一定能成为巨无霸。追求效率的时代已经过去了，现在未来会更加注重公平。 正所谓“取之于民，用之于民”，大企业应该承担起更多的社会责任，我们不奢求它们把财务直接分配给我们，这也是不合理的，而是希望它们能提供更好的生活环境，更加公平的竞争市场，更多的关注全球变暖、生态环境、能源可持续发展等世界问题。亚马逊或许是没能做到人们期许的那样，目前才陷入不少非议的状态。庆幸的是，现在越来越多的企业家已经投身于公益事业中，为上述问题寻求最佳解决方案，非常值得敬佩。 大企业从某种意义上说，已不是创始人个人的企业，更是民族与国家的企业，它们的种种行为牵动着人们生活的方方面面。我们渴望有一个美好的家园，一个可持续生活的家园，为实现这个宏大的目标，大企业作为先锋者、引导者需要更多挺身而出，同时给新一代的年轻企业留有公平的机会，这样才能有更多的企业一同加入，共同建设美好的生活乐园。 建议 本书虽然在内容编排上做了一定的创新，不再以传统的时间顺序进行叙述，非常值得认可，但遗憾的是，仍然没有看到亚马逊创始人贝佐斯及团队，在面对困难时的详细思考过程，以及产生一个新想法的缘来。我想这方面的采访记录描述，可能对刚创业或准备创业的朋友更有帮助，更有借鉴意义。 我时常在想，人们为什么看人物传记，更多的是想从传奇人物的经历获得启发，尤其是他们如何思考的。如果只是单纯的记录一个企业的发展史，我认为价值可能仅仅是了解了一段历史。 读史可以明鉴，传记也算是传奇人物的一段发展史。或许，我们更多的是想从他们身上借鉴与习得处事方法，以及避免他们发展中踏过的坑，以更好的发展自己。

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  靳岳峰

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  贝佐斯和亚马逊这两个名字注定是要缠绕在一起的，所以到底是叫贝佐斯传还是叫亚马逊传其实没太大区别，而我个人觉得《一网打尽2》是这本书最贴切的名字，因为这本书就是再继续着那本《一网打尽》的故事 这本书上的故事可能对于大多数人来说会觉得有些可读性，因为很多故事就是不久前才发生的，比如贝佐斯卸任，新冠亚马逊业绩逆市起飞…… 本书其实讲述了很多亚马逊的新业务背后的故事，比如Alexa，GO无人商店，物流，影业，AWS……也有一些贝佐斯的恩怨情仇，比如和马斯克的战斗，和特朗普特大爷的嘴仗，巨额离婚背后的未来大舅哥出卖事件，反垄断事件…… 如果对亚马逊这个现象级的万亿市值的巨头感兴趣，又或者对这个没头发的多面性格的首富感兴趣，那这本书不容错过